モチベーションの上げ方のコツは？上がらない理由や上げることの重要性

30代は、同じキャリア年数でも役職に差がつきやすい年代です。役職などの責任のある仕事や、やりがいを感じる業務など、自己価値を見出しやすい状況でモチベーションが上がります。 また、昇格や報酬といった目に見える評価をもらうと、さらにモチベーションが上がりやすくなるでしょう。

40代は、上司や先輩としてチームプレーの仕事に携わることが増えます。そのため、部下や後輩の成長、チームや会社としての目標達成にやりがいを感じ、モチベーションが上がります。 部下や後輩の成長は、自分が成長に携わったという達成感がやりがいに繋がっています。

50代は、仕事に対する達成感にやりがいを感じることが強くなります。自分の仕事をやり遂げて成果として出てきた時に、モチベーションが上がりやすくなっています。 定年が近づいている年代ということもあり、定年前に1つのことをやり遂げたいという願望がモチベーションに影響しています。

出典: みんなで手を合わせて頑張ろう！の写真素材 - ぱくたそ

モチベーションは仕事の生産性や効率にも関係しており、社員・従業員のモチベーション維持は仕事をする上で必要なものとなっています。 では、社員のモチベーションを上げることで一体どのような影響があるのでしょうか。ここからは、社員のモチベーションを上げる主なメリットを4つ紹介します。

モチベーションの高い社員や従業員が多いと、その職場全体もモチベーションが上がりやすい環境になります。 チーム全体のやる気もアップし、お互いにモチベーションを高めあう連携の取れたチームができます。団結力のあるチームを作るためには、モチベーション維持が必要でしょう。

仕事に対するモチベーションが下がってしまうと、ミスが増えたり手を抜いてしまう場面が出たりと、仕事のクオリティも下がりやすくなってしまいます。 社員や従業員のモチベーションを上げることでミスを減らし、高いクオリティの仕事を実行できるようになります。仕事の生産性を上げることにも繋がるでしょう。

モチベーションの低い社員が多いと、職場の空気も悪くなるでしょう。その影響で会社に不満を持つ人が増え、人材も減ってしまいます。 一方でモチベーションが高い社員が多いと、会社に不満を持つ人も減るため、人材が減るリスクを防げます。また、社員教育の手間も減らせる効果もあるでしょう。

モチベーションが上がっている状態は、精神的にも元気に活動できるようになります。精神的な疲労の蓄積が避けられ、疲労による生産性の低下や仕事のミスが減ります。 精神的に元気な状態は仕事にもやりがいを感じやすいため、社内全体のモチベーション維持もしやすくなるでしょう。