仕事における目的意識の重要性｜普段持たない人が目的意識をもつには

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このようにして、仕事で目的意識を持つことで、仕事の生産性や利益は向上していくことになります。ただ、注意すべき点として、目的意識は労働者の方で共有してもらうことが必要ということです。 職場で目的意識を一部の人間だけが持っていると、その人がいわゆる「浮いている」状態になってしまいます。営業職や講師業など個人プレーが重要になる仕事であれば問題はあまりありませんが、チームで仕事をする業種などでは目的意識の共有がないと、目的意識がある人がかえって疎外されてしまう空気ができてしまうというおそれがあります。 その結果、目的意識を持たないことがその場の空気にあった「正しいこと」という空気が、職場を支配してしまうことになります。こうなると生産性は下がる一方です。仕事の意味を理解してもらうこと、人格を肯定することは可能な限り、労働者の方全員で共有することが望ましいと言えます。

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仕事における目的意識について、仕事の意味を説明したり、人柄を認めるなどしても、なお目的意識を持つことができない人もいます。いわゆる８：２の法則というものがありますが、仕事では必ず、効率を上げることができない人がいます。このような人は目的意識を持つこともできないことが多いのが特徴です。

目的意識は「植え付ける」などということはできませんので、どうしても目的意識がない人については、改善よりも他に迷惑がかからないように対処することが重要です。可能な限り、他の人と関わらないで済む仕事に配置することが良いと言えます。また、上司などが直接監督できる場所で業務にあたらせ、意識に関係なく仕事をせざるを得ない状況にするということもひとつの方法です。

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仕事で目的意識を持ってもらうことは、仕事の意味や目的をしっかりと伝えて理解してもらうことでそれほど難しいことではありません。特に、日本人は勤勉な気質ですので、仕事の意味を理解すれば真面目に取り組みやすいと言えます。 ただ、目的意識が共有されなければ、「浮いた」存在という異物がいることになってしまい、かえって排除されがちです。日本人の場の空気に合わせるという習慣・考え方が悪い方向に働くときです。そのため、仕事では個々人が目的意識を持つというより、全員で共有するということがなにより重要です。