【出戻り社員】成功例と失敗例・志望動機の例文・入社挨拶の仕方

出戻り社員ならばそれを大幅にカットができて、人となりもわかっているから安心できますが、ずっと働き続けた社員の反発もあるでしょうし、納得できない人がいて当然です。この方法は、そうした声を上手く収めるために行った例といえます。

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成功例をご紹介しましたが、失敗例ももちろんあります。ここでは具体例よりも、こうした言動や行動が出戻りを失敗してしまう共通項があるのでご覧ください。先ほど紹介したように元々いた社員のモチベーションの低下です。特に待遇が良い場合は、気を付ける必要があるでしょう。

次は社内の変化についていけない事があります。退職していた間に組織改編などを行っていた場合、前と同じやり方をしてダメだったというケースがあります。 そうした事が続くと成果を上げるのは難しくなるので、出戻りの意識を捨てて新たに教わる気持ちで周りに接しましょう。

出戻りをする場合に重要なのが退職時の人間関係です。 ただでさえ風当たりが強い出戻り社員はそれに耐えられずまた退職をする例も後を絶ちません。 出戻りをする時に当時の人間関係を良く思い出して、当時よりも悪くなることが確実だと思っておきましょう

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出戻りをした時でも新入社員同様挨拶をします。その時にどんな挨拶をするかで印象が決まります。これは新しい会社と同じです。むしろ新しい会社よりもしっかりと挨拶をしないと受け入れてもらえないこともあります。

先ずは、新たに学ぶという気持ちを示すのが大事です。出戻り社員は人となりを知られてるからこそ、「どんな顔して挨拶をするのか？」といい意味でも、悪い意味でも注目されます。 そこで謙虚さが見えないと、何のために戻ってきたの？と思われ、反発を招く恐れが出てくるのです。

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出戻り社員は制度化している会社ならば、元いた社員も受け入れやすいですが、制度化していない場合、納得できない社員が必ず出てくるでしょう。 その為風当たりは強くなる恐れがありますが、仕事や態度で周りの人が受け入れやすくなるように努める必要が出てきます。

実際に出戻り社員の受け入れを制度化している会社はエン・ジャパンのアンケート結果によると僅か5％でわからないという回答が83％。成功例は制度化しているところが多く、転職が当たり前になった現在でも、元いた会社に出戻るのは、ハードルがまだ高いようです。

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これから会社は人材の確保が重要にになってくるでしょう。若い人は数が少なく、売り手市場になっています。若手以外の人材確保の手段としてこれから出戻り社員でも受け入れる企業が増えてくるかもしれません。

経営者にとっては出戻り社員はメリットが大きい部分はありますが、現場にとっては心情的に受け入れられないというケースもあるので、出戻りをする時は元いた会社のリサーチが重要でしょう。