経営方針とは？作り方と例｜戦略のたて方と経営方針発表会の役割

１：カスタマーレスポンスの徹底。 ２：地球大の発想と行動。 ３：地域コミュニティと共に栄える。 ４：誠実で、しかも正直であれ。 ５：全てにコミュニケーションを。

ここは、ユニクロなどの衣料品会社を傘下に持つ株式会社。 ユニクロが世界に送り出すのは、最も心地よく毎日を過ごせる服。今から３０年前、１９８４年６月にユニクロ第１号店はオープンしました。そのときから、 「人々の生活をより豊かに、より快適に変えていく究極の普段着」 をめざして、ユニクロは服を届け続けてきました。その思いが込められているのが、LifeWearというコンセプトです。世界で唯一、ユニクロだけが作る新しいカテゴリーの服です。

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経営方針発表会の役割は社員の意識付けにあります。企業としての一体感を出していくためには経営方針をまずは知ってもらう必要があります。その最初のステップとして経営方針発表会の開催をするのです。メリットはひとりひとりに経営方針がどんなものであるかを知ってもらうことで、仕事に対しての支えを持たせることができます。辛いときや苦しいときに経営方針の力強い言葉や企業の理想像を思い出させることで、意識が高まり、困難を乗り切ることができます。また、社員の連帯感を生むことができるようにもなります。 企業というのは個人ではなく、集団です。ひとりひとりは違う人間ですが、彼らをとりまとめるには共通認識が重要になってきます。そのため、経営方針をそれぞれが心にとどめておくことで連帯感のある強い集団が形成されていくというメリットもあるのです。

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経営方針は経営戦略の基盤とすることができます。そのためには上手に経営戦略に落とし込んでいく必要があるのです。経営戦略とは短期・中期・長期に分けて企業が具体的に何をしていくかということです。そのため、それぞれの企業の展望に沿って、リスクやリターンを考え、市場の動向を探りながら考えていく必要がありますが、その戦略にはひとつの意思が必要になってくるということを頭にいれておきましょう。ひとつの意思とは経営方針のことです。 基本的に経営方針に逆らうような戦略を練ってしまうと、ベースとしての意思があっちこっちにいってしまい、企業の成長に妨げとなってしまう可能性があります。具体的な経営方針の落とし込み方としてはひとつひとつの戦略が企業の経営方針と合っているかを確認していくとよいでしょう。この経営戦略は我が社の経営方針と合致するかをしっかりと確認するのです。そうすることで、経営方針が落とし込まれた経営戦略を作ることができるでしょう。

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経営方針を変えてもいいのかと悩む場合があるかもしれませんが、結論から言うと経営方針は変えてもよいものです。なぜなら、経営方針とは会社と共に成長していくものであるからです。企業は時代の潮流や自社状況などに鑑みてその形態を臨機応変に変えていく必要があります。そうしなければ、いつしか廃れていってしまうからです。そうならないためにも経営方針は常に精査し、変更していくといったスタイルを持っておくとよいでしょう。 そして、経営方針を変えた場合は速やかに社内全体に浸透させ、企業としての一体感を作っていく必要もあります。もし、新しい経営方針を伝えることが遅れてしまうと、企業としての共通意識がバラバラになってしまい、仕事におけるパフォーマンスが下がってしまう可能性もあるので注意が必要です。また、新たな経営方針を作るということは経営戦略も変更する必要があります。経営方針と経営戦略が食い違っていると利益を出すことが難しくなってくる場合があると心得ましょう。

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いかかでしたでしょうか。 「経営方針」は社員の士気を高めるためにも、利益向上を目指すためにも、なくてはならないものです。 「自分の会社はどんなことをしたいのか」「何を成し遂げたいのか」を明確にし、社員全員がその方針に向かっていけるよう、納得のいく経営方針を作っていきたいですね。