【7問】リーダーシップタイプ診断｜あなたがチームで発揮できる強みがわかる

リーダーシップタイプ診断とは？

リーダーシップという言葉は、いまだに「人前で強く言い切れる力」と混同されがちです。しかし実際のチームで成果を左右しているのは、方向を言葉にする人、詰まった人を支える人、二度目の失敗を防ぐ仕組みをつくる人など、まったく別の動きの組み合わせです。

この診断は7つの質問に答えるだけで、あなたが自然に取っている動き方を6タイプで示します。役職の有無は関係ありません。判定に使うのは、判断の癖とチームへの関わり方だけです。所要時間は約1分です。

6つのリーダーシップタイプ

1. 旗振りタイプ：向かう先を最初に言葉にする。方針が空白の場面で効く。
2. 伴走タイプ：人が動けるようにする。育成と立て直しで効く。
3. 設計タイプ：同じ問題を二度起こさない形にする。標準化と品質で効く。
4. 守護タイプ：外からの無理な要求に線を引く。過負荷のチームで効く。
5. 突破タイプ：前例のない場面で最初に動く。新規と停滞打破で効く。
6. 調停タイプ：立場の違いを合意に変える。利害が割れる案件で効く。

6タイプ別の詳しい読み方

ここから先は、診断を受けなくても読める6タイプの解説です。近いと思うタイプを先に読み、あとでリーダーシップタイプ診断で確かめる使い方でも構いません。各タイプに「チームに効きやすい動き」「任されると力が出る場面」「弱点になりやすい癖」を並べています。

1. 旗振りタイプ｜向かう先を言葉にする

チームが迷ったときに「どこへ向かうか」を最初に言える人です。細部より先に方向を決め、人を同じ絵に乗せることで動きをつくります。

チームに効きやすい動き

• 目的を一文で言い直せる
• 判断が空白になっている場所に気づける
• 人前で立場を取ることをためらわない

任されると力が出る場面

• 立ち上げ直後の方針決め
• 複数チームをまとめる横断案件
• 停滞したプロジェクトの再起動
• 採用や広報など旗が必要な場面

弱点になりやすい癖：現場の負荷を見落としやすい点です。方向を示したあとに「誰がいつまでに」を一緒に置くと、絵が実装まで届きます。

2. 伴走タイプ｜人が伸びる速さを上げる

メンバーの状態をよく見ていて、詰まっている場所に先に気づける人です。自分が前に出るより、人が動ける状態をつくることで成果を出します。

チームに効きやすい動き

• 相手の理解度に合わせて説明を変えられる
• 言いにくいことを聞き出せる
• 小さい成長を具体的な言葉にできる

任されると力が出る場面

• 新人や異動者の育成
• 離職が続いているチームの立て直し
• 1対1の面談運用の設計
• 経験差が大きい混成チーム

弱点になりやすい癖：相手に合わせすぎて基準が下がることがあります。守る水準を先に伝え、そのうえで支える順番にしてください。

3. 設計タイプ｜再現できる形にする

同じ問題が二度起きないように、手順とルールで解こうとする人です。個人の頑張りに依存しない状態をつくることで、チームの安定を生みます。

チームに効きやすい動き

• 属人化している作業を見つけられる
• 手順を他人が読める形に落とせる
• 例外の扱いを先に決められる

任されると力が出る場面

• 業務フローの整備
• 品質基準やレビュー体制の設計
• 人が増える局面の受け入れ整備
• 引き継ぎと標準化

弱点になりやすい癖：仕組みが増えすぎて現場が窮屈になることがあります。ルールを足すときは、同時に一つ捨てる運用にしてください。

4. 守護タイプ｜チームの盾になる

無理な要求や過負荷からメンバーを守ることに自然と力が入る人です。外に対して線を引くことで、チームが仕事に集中できる状態をつくります。

チームに効きやすい動き

• 無理な依頼に理由を添えて断れる
• 負荷の偏りに早く気づく
• 約束できないことを約束しない

任されると力が出る場面

• 要求が過大な案件の交渉
• 稼働が限界に近いチームの運営
• 障害対応や緊急時の窓口
• 取引先との条件調整

弱点になりやすい癖：守りに寄りすぎると挑戦が減ります。断る判断と同じ回数だけ、取りに行く判断も置いてください。

5. 突破タイプ｜最初の一歩を自分で踏む

前例がない場面で最初に動ける人です。議論が長引く前に小さく試し、結果でチームの合意をつくります。

チームに効きやすい動き

• やったことがない作業に着手できる
• 失敗を早く報告して次に回せる
• 決まっていない状態でも動ける

任されると力が出る場面

• 新規事業やサービスの初期
• 前例のない社内改革
• 数字が伸びていない領域のてこ入れ
• 小さく試して広げる検証案件

弱点になりやすい癖：走ったあとの引き継ぎが弱くなりがちです。試した結果を残す人を、最初から巻き込んでください。

6. 調停タイプ｜立場の違いを合意に変える

意見が割れた場面で、双方の前提を並べて着地点をつくれる人です。声の大きさではなく、条件の整理で物事を進めます。

チームに効きやすい動き

• 対立の裏にある前提を言い当てられる
• どちらの立場でも言い換えができる
• 決まらない論点を分解できる

任されると力が出る場面

• 部署間で利害がぶつかる案件
• 要件が固まらない顧客との折衝
• 統合後のチーム運営
• 決裁者が複数いる社内調整

弱点になりやすい癖：全員が納得する案を探して決定が遅れることがあります。決める期限を先に置き、合意より決定を優先する場面を決めてください。

診断結果の使い方

結果は優劣ではなく配置の情報です。ひとつ目の使い方は、自分と組む相手を選ぶこと。旗振りと設計、突破と伴走のように、動き方が違う組み合わせほどチームは安定します。ふたつ目は、弱点を人で埋める前提に立つこと。すべての型を一人で満たす必要はありません。三つ目は、面接や評価面談で自分の貢献を説明する言葉として使うことです。「まとめ役をやりました」より、どの局面でどう効いたのかを具体的に言えるほうが伝わります。

よくある質問

管理職でなくても意味がありますか。あります。設問はいずれも役職を前提としていません。チーム内での動き方を見ているため、メンバー側の立場でも結果は使えます。

回答は保存されますか。選んだ選択肢は画面のURLに含まれるだけで、サーバーには保存していません。結果ページのURLをそのまま共有すれば、同じ結果を見せられます。

タイプは変わりますか。変わります。チームの状況によって求められる動きが変わるため、配属や役割が変わったあとにもう一度試すと結果が動くことがあります。

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