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【7問】求人面接の逆質問診断｜不明点を解消する質問が6タイプでわかる

更新日：2026年08月19日

面接

逆質問で何を聞けばよいか迷う人へ。7問で、仕事内容、評価、職場、働き方、条件、事業のうち、求人の不明点を解消する質問を6タイプで判定します。

✓全7問・約1分

◎6タイプで判定

↗応募前に使える

逆質問は、熱意を演出するためだけの時間ではありません。求人票だけでは分からない事実を確かめ、入社後の働き方を具体化する機会です。質問数を増やすより、自分の判断に必要なことを二つに絞りましょう。

POINT迷ったときは、理想ではなく「入社後に困りたくないこと」を基準に選んでください。

求人面接の逆質問診断とは？

7問で近い選択肢を選び、A〜Fのうち最も多かった記号を確認してください。結果には、そのまま使える質問例を用意しています。

全7問

Q1. 求人票で最も分からなかったことは？

A：実際の仕事内容
B：評価と成長
C：チームの雰囲気
D：残業や出社の実態
E：給与や配属条件
F：事業と募集背景

Q2. 入社初日に知りたいことは？

A：最初の担当
B：三か月後の期待
C：相談相手
D：一日の時間の使い方
E：適用される制度
F：部署の目標

Q3. 現職で困っているのは？

A：役割が曖昧
B：評価理由が分からない
C：相談しにくい
D：予定が立てにくい
E：条件説明が不十分
F：仕事の目的が見えない

Q4. 面接官から聞きたい具体例は？

A：一日の流れ
B：活躍・成長した人
C：意見が割れた場面
D：繁忙期の働き方
E：配属や給与の決まり方
F：事業上の課題

Q5. 内定承諾を左右するのは？

A：役割への納得
B：将来像
C：上司・チームとの相性
D：生活との両立
E：書面の条件
F：会社の方向性

Q6. 質問しにくいと感じるのは？

A：業務の地味な部分
B：評価されない例
C：退職者が出る理由
D：残業と休日出勤
E：給与と転勤
F：事業リスク

Q7. 面接後に判断できるようにしたいのは？

A：自分が仕事をこなせるか
B：経験が積み上がるか
C：安心して相談できるか
D：無理なく続けられるか
E：提示条件を受け入れられるか
F：事業に納得できるか

6タイプ別の質問例

A. 仕事内容タイプ｜日常業務を具体化する

入社後三か月で、最初に任される業務を教えてください。
一日の業務の流れと、定型業務・改善業務の割合を教えてください。
このポジションで成果として評価される指標は何ですか。

求人票に書いてある内容をそのまま聞くのではなく、「最初」「割合」「指標」を加えると具体的な回答を得やすくなります。

B. 評価・成長タイプ｜上がる条件を聞く

入社半年後に期待される状態を教えてください。
評価項目と、評価のフィードバック方法を教えてください。
この部署で役割を広げた方の例はありますか。

「成長できますか」ではなく、期限、基準、実例に分けて質問します。

C. チームタイプ｜関係性より仕組みを見る

配属予定チームの人数と役割分担を教えてください。
業務で迷ったとき、誰にどのように相談しますか。
意見が分かれたときは、どのように意思決定しますか。

「雰囲気はよいですか」という質問より、相談と意思決定の仕組みを聞くほうが職場像をつかめます。

D. 働き方タイプ｜平均と例外を聞く

配属予定部署の通常期と繁忙期の残業時間を教えてください。
休日出勤がある場合、頻度と代休の運用を教えてください。
リモート勤務の頻度は、個人・チーム・会社のどの単位で決まりますか。

全社平均だけでなく、応募部署と繁忙期を分けて聞きます。

E. 条件タイプ｜選考段階に合わせて確認する

配属地と、将来の就業場所の変更範囲を教えてください。
給与レンジの中で、入社時の金額はどのように決まりますか。
試用期間中に異なる労働条件があれば教えてください。

条件質問は、一次面接ですべて聞く必要はありません。応募判断に必要な項目は早めに、最終条件は内定時の書面で確認します。

F. 事業タイプ｜募集背景と課題をつなぐ

今回の募集で解決したい課題は何ですか。
この部署が今後一年で達成したい目標を教えてください。
顧客から最も多く寄せられる要望は何ですか。

会社の将来性を抽象的に聞くのではなく、募集ポジションが事業にどう関わるかを確かめます。

診断結果の使い方

主タイプから二問、副タイプから一問を選びます。面接中に回答された内容は重ねて聞かず、「先ほどのお話に関連して」と深掘りしてください。回答は事実、予定、面接官の見解を分けてメモします。

よくある質問

給与や残業を聞くと印象が悪くなりませんか？

働き続けるために必要な確認として、理由を添えて具体的に聞けば問題ありません。仕事内容への質問と組み合わせ、条件だけに偏らないようにします。

「質問はありません」と答えてもよいですか？

面接中に十分な説明を受けた場合は、その旨を伝えたうえで理解した内容を確認するとよいでしょう。何も準備していない印象を避けるため、予備の質問を一つ用意します。

あわせて確認したい公的情報

厚生労働省「労働条件の明示」：https://www.check-roudou.mhlw.go.jp/study/roudousya_roudoujouken.html
厚生労働省「職場情報の提供制度」：https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000122234.html
職場情報総合サイト「しょくばらぼ」：https://shokuba.mhlw.go.jp/

初回公開日：2026年08月18日

記載されている内容は2026年08月18日時点のものです。現在の情報と異なる可能性がありますので、ご了承ください。また、記事に記載されている情報は自己責任でご活用いただき、本記事の内容に関する事項については、専門家等に相談するようにしてください。

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