「後進の育成」とは？使い方の例文・類語との違い・英語表現

どんな些細なことでも、しっかりコミュニケーションをとるようにしましょう。 円滑なコミュニケーションは、後進が社会の一員として、また従業員の1人として生きていくために必要なことです。 なかには自分の意見を言わず、日々の報連相すら出来ない人もいるでしょう。その場合、指導者側が「言えない」「報連相しにくい」環境を作り出している可能性もあります。 そのようなことを避けるためにも、まずはしっかり相手の話を聞き、コミュニケーション回数を増やしてみてください。 「この人なら話を聞いてもらえる」と思ってもらえれば、少しずつ信頼関係を築いていけるでしょう。

「個性」とは、その人特有の性質や性格のことです。人はそれぞれ、違う価値観や考え方を持っています。 まずは、相手の個性に合った対応をしてください。一緒にいる時間が長い育成課程の中で、自ずと「この人はこういう性格だからこういう対応が良い」というのが分かってくるでしょう。 指導者の立場であれば、相手のことをしっかり理解し、それ相応の対応を心がけると良いでしょう。お互いの理解促進にもつながります。

後進を育成するにあたって、ほめる・叱るのバランスを取りましょう。 ほめて伸ばすことは悪いことではありませんが、時には叱ることも大切です。相手の言動が間違っているのであれば、指摘し「こういう理由で叱っている」としっかり伝えましょう。 「叱る」もコミュニケーションの1つです。 ただし、理由も言わず叱ってばかりでは、いつまでたっても成長しません。モチベーションが下がるばかりになるため、的確なタイミングでほめてあげてください。 ほめるときは、小さな成果だけでなく、それまでの努力まで認めてあげると良いでしょう。

自分の価値観や仕事論など、「ああしろ」「こうしろ」とやり方を押し付けないようにしましょう。 もちろん先輩や上司の教えは参考になり、経験値を上げるのに必要なことです。しかし、後進は「あなた」ではありません。 育ってきた環境が違えば、仕事に対する価値観も違います。能力にも個人差があり、あなたとまったく同じ土俵に上がるとは限らないことを知っておきましょう。 自分のやり方を押し付けず、相手に見合った教育を心がけてください。

先輩や上司としてのプライドがあっても、自分にミスがあった場合はしっかり謝罪しましょう。 教える側とはいえ、ミスは誰にでもあることです。そのミスに対して言い訳をしたり、責任逃れしたりするのは後進に失礼です。場合によっては、信用問題にも関わります。 ミスしても素直に自分の非を認め、謝罪できる人の方が信頼を勝ち取りやすいでしょう。 「自分は悪くない」と頑固にならず、誠意を持って接してあげましょう。

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本記事では、「後進の育成」について解説してきました。 「後進の育成」とは「自身が歩んできた道を後から進む人（後輩）を育てる」という意味です。後進の育成は能力を伸ばすだけでなく、人間性を成長させることにもつながります。 しかし、ただ取り組むだけでは意味がありません。コミュニケーションをとったり、自分のミスに対して謝罪したりするなどの、コツとなるポイントを意識することが重要です。 「後進の育成」の意味と使い方を知って、正しく使いこなしましょう。