レーサム創業者兼元会長 田中剛　新たな価値を創出するビジネスモデルで不動産業界を変革

中古物件をリノベーションする場合、一番簡単な方策は、オフィスや店舗をテナントに誘致 することです。しかしレーサムは、立地、周辺環境、社会状況など諸条件を多面的に考えた とき、必ずしもそれがベストではないと、既成の概念を捨てて方向性を探ります。 レーサムは田中剛会長時代から、もし条件が適合する物件があれば、どこにでもあるテナン トを入れ陳腐化してしまうリスクを負うより、社会課題の解決に貢献できる施設に転換する 方が、地域社会にとっても、顧客の資産形成という点でも、メリットが大きいと考えていま した。 都心における待機児童問題は大きな社会課題です。そこで都心の物件のリノベーションに対 して「保育園」を誘致するという、大胆な用途変更を行っています。 まずは東京・江東区豊洲で老朽化した遊技場を取得した際、解体して新築の認可保育園「日生豊洲駅前保育園ひびき」に転換しました。 この成功を足掛かりに、続いて東京・飯田橋駅近くに建つ、大型オフィス約1400坪の物件を用途変更し、認可保育園「グローバルキッズ飯田橋園」と認定こども園「グローバルキッズ飯田橋こども園」に転換。 第三弾は東京・目黒区で築12年の元美術館を認可保育園に転換し、「アソシエ目黒おおとり保育園」として開園。続いて池尻大橋の医大研修施設を用途変更し、「アソシエ大橋保育園」としてオープンさせています。 さらに2019年春には東京圏の主要ターミナルである武蔵小杉駅近隣で、「しらかし保育園」を開園させました。手がけた5物件で、合計700名近い児童が就園機会を得ています。

経済効率を理由にした安易なスクラップ&ビルドは、文化を破壊する行為です。しかしそうした破壊行為が日本中で行われている現状があります。 京町家も、そんな危機に瀕する文化財のひとつです。「鰻の寝床」とも呼ばれる独特な細長い構造のため、転用が困難だからです。京都御所の南に位置する築120年の京町家も、例外ではありませんでした。 レーサムの田中剛元会長はこの延床面積が280㎡ある京町屋を、基本的な遵法性を満たす宿泊施設として復活させるため、「減築」という不動産会社の常識を覆す方法を用いることにしました。 宿泊施設は規模に応じて内装に制限があり、この物件では全体を不燃材料建築に改築することが必須で、取り壊すしかない状況でしたが、レーサムは延床面積を200㎡未満に減らして現行法制をクリアし、希少な歴史建造物の保全と経済価値の創出に成功しています。

レーサムは元会長の田中剛氏によって創業された、不動産再生により富裕層の資産運用をサポートする不動産会社です。 田中剛元会長は、日本での建物の二次流通の市場を切り拓くために起業しました。そして地価の上昇に頼ることなく、潜在力のある中古の不動産を取得し、大胆な用途変更などで価値を創造し、投資用物件として販売してきました。 そのDNAは現在もレーサムに受け継がれ、富裕層に持続可能な再生不動産を提案するだけでなく、持続可能な都市づくりや、不動産による社会課題の解決といった、本業を通じて未来の日本社会に貢献する挑戦を続けています。

会社名：株式会社レーサム 代表者：代表取締役社長　小町剛 創業者：元取締役会長　田中剛 本社所在地：〒100-0013　東京都千代田区霞が関3-2-1 霞が関コモンゲート西館36 階 電話番号： 03-5157-8888 (代表) URL：https://www.raysum.co.jp/